2024價(jià)值醫(yī)療大會(huì)：院士辦醫(yī)，要打造最強(qiáng)血液病專(zhuān)科醫(yī)院！

10月19日，參加2024價(jià)值醫(yī)療大會(huì)，一起聽(tīng)聽(tīng)陸道培醫(yī)院的發(fā)展故事。

1964年1月27日，“中國(guó)骨髓移植奠基人”陸道培院士在北京大學(xué)人民醫(yī)院成功進(jìn)行了亞洲第1例、世界第4例異體同基因骨髓移植，開(kāi)啟了我國(guó)造血干細(xì)胞移植治療血液系統(tǒng)疾病的時(shí)代，為無(wú)數(shù)血液病患者帶來(lái)了新的希望。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，一甲子之后，希望“聚光成炬”。
2024年4月19日，陸道培醫(yī)療集團(tuán)完成建院來(lái)第10000例造血干細(xì)胞移植，至此，陸道培醫(yī)療集團(tuán)成為行業(yè)用時(shí)最短，達(dá)到10000例造血干細(xì)胞移植量級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
從第1例到第10000例，這條路陸道培醫(yī)療集團(tuán)走了12年。

為了“挽救更多血液病患者”
目前，陸道培醫(yī)療集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的造血干細(xì)胞移植中心之一，而它的創(chuàng)立，僅僅源于陸道培院士的一個(gè)樸素的愿望——“我要挽救更多血液病患者”。
2001年，中國(guó)骨髓移植事業(yè)奠基人、中國(guó)工程院院士陸道培從北大人民醫(yī)院退休后，在位于北京市海淀區(qū)的航天中心醫(yī)院里租了兩層樓，以病房形式開(kāi)展血液病治療。
當(dāng)時(shí)，陸院士已年過(guò)七旬，而他租下的兩層病房成為陸道培血液病醫(yī)院的雛形。
2012年4月，陸道培醫(yī)療集團(tuán)與燕達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議共同設(shè)立陸道培血液腫瘤中心，萬(wàn)例移植的故事從這里開(kāi)始。
經(jīng)過(guò)12年沉淀，集團(tuán)已擁有4家醫(yī)院——河北燕達(dá)陸道培醫(yī)院、北京陸道培醫(yī)院、北京陸道培血液病醫(yī)院以及新開(kāi)業(yè)的上海新道培血液病醫(yī)院，為中國(guó)及超20個(gè)海外國(guó)家和地區(qū)的患者提供服務(wù)。
陸道培醫(yī)療集團(tuán)旗下醫(yī)院擁有床位數(shù)破千張，從規(guī)模和學(xué)術(shù)技術(shù)等全方位指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)看，“道培醫(yī)療”已站在世界血液病學(xué)的塔尖。
預(yù)計(jì)2025年河北燕達(dá)陸道培醫(yī)院搬遷新址后將開(kāi)放床位800張，擁有至少70間移植倉(cāng)。

為了“更好的血液病醫(yī)療服務(wù)”
建成世界最大的血液病醫(yī)院并擁有國(guó)際影響力，一直是陸道培心中的愿景。
陸道培醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展全面進(jìn)入“快車(chē)道”，尤其是造血干細(xì)胞移植例數(shù)突飛猛進(jìn)，2019年全年造血干細(xì)胞移植首次突破千例，達(dá)到1081例（70%以上為親緣半相合移植），成為全球最大的異基因造血干細(xì)胞移植中心之一，且2020年-2023年持續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，2023年全年完成造血干細(xì)胞移植1473例。
從租賃的“院中院”到打造世界最大血液病醫(yī)院，何以道培？
陸道培醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的背后是學(xué)術(shù)、技術(shù)、辦醫(yī)理念、管理思維多元作用下的產(chǎn)物。
2024年8月23日-8月24日，第十二屆陸道培血液病學(xué)術(shù)論壇召開(kāi)。自2013年陸道培血液病學(xué)術(shù)論壇創(chuàng)辦以來(lái)，一貫以講者陣容強(qiáng)大，內(nèi)容數(shù)據(jù)前沿，報(bào)告精彩著稱(chēng)，在國(guó)內(nèi)外血液病學(xué)術(shù)領(lǐng)域有著重要影響力。
2022年，第三屆“泰山獎(jiǎng)”，年度“醫(yī)療管理獎(jiǎng)”授予陸道培醫(yī)院醫(yī)療執(zhí)行院長(zhǎng)陸佩華。
作為一位女性管理者，她形容自己“發(fā)揮了女性的優(yōu)勢(shì)，管理方式上更多是以柔克剛”。
和呈一院多區(qū)式發(fā)展的公立醫(yī)院類(lèi)似，擁有多家分院的陸道培醫(yī)療集團(tuán)也面臨如何保證運(yùn)營(yíng)成本控制、同質(zhì)化管理等難題。
對(duì)此，陸佩華的觀點(diǎn)是，要用制度來(lái)管理人而非以人來(lái)管理人。

據(jù)其介紹，陸道培醫(yī)療集團(tuán)從人員的選聘、培養(yǎng)、晉升、薪酬管理、績(jī)效管理及醫(yī)療安全質(zhì)量管控、財(cái)務(wù)指標(biāo)這7大維度，參與了各個(gè)院區(qū)的管理工作。以醫(yī)療安全質(zhì)量管控為例，集團(tuán)實(shí)行了總監(jiān)負(fù)責(zé)制。
在運(yùn)營(yíng)管理方面，每個(gè)醫(yī)院都有負(fù)責(zé)這方面的院長(zhǎng)。院長(zhǎng)之下還成立了運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)。近6年來(lái)，每個(gè)月醫(yī)療集團(tuán)都會(huì)召開(kāi)一次績(jī)效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)超120個(gè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)核算單位，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)當(dāng)前的收入、成本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析。
同時(shí)，各院區(qū)要依據(jù)自己所處的發(fā)展階段制定可行性的財(cái)務(wù)目標(biāo)和全預(yù)算管理，每一項(xiàng)指標(biāo)都責(zé)任到人。如果遇到突發(fā)情況，集團(tuán)會(huì)組織各院區(qū)院長(zhǎng)開(kāi)會(huì)商討，如何進(jìn)行各部門(mén)之間的資源調(diào)配。
“做好一家醫(yī)院只是做到了1，做好一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)，則是為了實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果，”陸佩華說(shuō)，“如果哪個(gè)院區(qū)遇到了困難或者需要幫助，其他院區(qū)一定會(huì)積極伸出援手。”
近日，長(zhǎng)三角地區(qū)最大的血液病專(zhuān)科醫(yī)院“上海新道培血液病醫(yī)院”建成開(kāi)業(yè)，可提供276張病床與24張移植病床，提升了區(qū)域內(nèi)血液病醫(yī)療資源供給。
1948年，17歲的陸道培院士以第一名的成績(jī)畢業(yè)于上海市肇和中學(xué)，如今這所更名為上海市第六十中學(xué)的地方距離上海新道培血液病醫(yī)院只有25公里，那年院士考取的同濟(jì)醫(yī)學(xué)院，距此也是25公里，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，當(dāng)年風(fēng)華正茂意氣風(fēng)發(fā)一心求學(xué)的陸道培院士在上海留下的足跡。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，不但成就了今天的上海新道培血液病醫(yī)院，也意味著陸道培醫(yī)療集團(tuán)布局完成了四家醫(yī)院一體化管理，差異化發(fā)展的南北架構(gòu)。資源的優(yōu)化配置和服務(wù)的全面提升，成就了陸道培醫(yī)療進(jìn)一步發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。