2022年11月1日,陸道培醫(yī)院骨髓移植科張建平主任從曹星玉主任手里接過象征著輪值行政主任權(quán)力的“法槌”,成為骨髓移植科新一任行政輪值主任,這是張建平主任第二次擔此重任。感謝曹星玉主任過去六個月的辛勤付出!
醫(yī)療工作是醫(yī)院整體工作的重中之重,陸道培醫(yī)院的運營始終圍繞這個中心開展。臨床一線的主任們擔任輪值行政主任,一方面,可以通盤掌握整個科室的運營情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題,降低各個科室間溝通成本,提升醫(yī)院行政管理工作的時效性、方向性,保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。另一方面,行政主任的輪值,可以促進醫(yī)療團隊從更高緯度建立管理思維,保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,對個人價值的提升也是一個促進。
自2017年開始推行骨髓移植科“輪值行政主任制度”以來,經(jīng)過五年多的歷練,骨髓移植科九位主任,醫(yī)術(shù)更加精湛、作風更加干練、成為精于醫(yī)術(shù)、善于管理的復(fù)合型人才。
醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化
陸道培醫(yī)療集團三家院區(qū)位于京津冀一體化地區(qū),地處河北省燕郊的燕達陸道培醫(yī)院已經(jīng)正式運行10年,常年高飽和運轉(zhuǎn)。為了滿足更多患者的需求,北京陸道培醫(yī)院(亦莊院區(qū))、北京陸道培血液病醫(yī)院(順義院區(qū))先后成立,三家院區(qū)在人才、資源、科研上優(yōu)勢互補,協(xié)同發(fā)展。
正如陸佩華院長所說,“隨著時間的推移和不同醫(yī)院的發(fā)展情況,我們可能會改變各個醫(yī)院的定位和規(guī)劃,但管理模式和醫(yī)療服務(wù)的同質(zhì)化是始終如一的。”輪值行政主任這一制度保證并極大促進了各個院區(qū)、病區(qū)之間的共同發(fā)展和資源聯(lián)動,不但保證了“道培治療體系”的良性發(fā)展,形成了成熟而獨具特色的“道培管理體系”,同時保證了陸道培醫(yī)療集團在發(fā)展快車道上的平穩(wěn)運行。
今年是道培醫(yī)療2.0版新征程的起點,我們要面向未來,在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新。實踐證明,作為道培管理體系的重要組成部分,“輪值行政主任制度”模式的建立和完善,為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展打造了堅實的基石,我們有信心有能力,為道培醫(yī)療2.0版再創(chuàng)輝煌!